為深入推進集團“制度體系建設年”工作部署，進一步規(guī)范經(jīng)營業(yè)績與建設工程項目調(diào)度管理，強化過程管控、提升運營質(zhì)效，8月21日，甘肅文旅集團組織開展《子公司經(jīng)營業(yè)績調(diào)度管理辦法（試行）》《建設工程項目調(diào)度管理辦法（試行）》專題宣貫培訓。各一級子公司分管相關工作負責人及業(yè)務經(jīng)辦人員，集團總部各部門相關崗位人員共50余人參加培訓。

本次培訓對兩項制度進行全面系統(tǒng)解讀。針對經(jīng)營業(yè)績調(diào)度，重點圍繞“月調(diào)度、季考評、年清算”全周期管理體系，梳理指標設置、數(shù)據(jù)報送、進度分析、結果通報、整改閉環(huán)等核心流程，明確調(diào)度考評結果與薪酬分配聯(lián)動的機制要求；針對建設工程項目調(diào)度，詳細講解 “集團-出資單位-建設單位”三級調(diào)度架構、項目全生命周期管控要點、調(diào)度會議機制及三級預警問責等內(nèi)容。會上還結合制度執(zhí)行配套對經(jīng)營業(yè)績考核相關要求作了講解，對照日常調(diào)度工作實際提示了共性問題，幫助參訓人員精準把握制度標準、厘清操作邊界。

會議要求，各單位要以本次宣貫為契機，嚴格對標制度要求抓好落地執(zhí)行。經(jīng)營調(diào)度方面，要嚴格落實月度調(diào)度、季度考評工作機制，按時保質(zhì)完成自評申報與數(shù)據(jù)報送，對滯后指標、扣分項強化跟蹤督辦、閉環(huán)整改，持續(xù)提升經(jīng)營分析報告的報送質(zhì)量與時效，切實發(fā)揮過程管控作用。項目管理方面，要壓實三級調(diào)度主體責任，規(guī)范項目各階段節(jié)點管控，嚴格執(zhí)行周月報報送、預警整改等要求，保障項目進度、質(zhì)量、安全、投資協(xié)同可控。要切實把制度效能轉(zhuǎn)化為治理效能，以規(guī)范化精細化管理助力集團高質(zhì)量發(fā)展。