今年以來，甘肅文旅集團堅持改革收官“不收兵”，深入貫徹省委、省政府各項行動部署，聚焦改革重點、能力短板、發展堵點，堅持走出去學、沉下來練、實踐中干、閉環上抓，以高位統籌、精準對標、跟崗練兵、成果轉化全鏈條發力，推動先進經驗落地見效、改革攻堅提速增效，為集團高質量發展注入強勁動力。

強化統籌謀劃，把對標學習納入改革全局。緊扣全省進一步全面深化改革總體部署，集團將外出對標學習、骨干跟崗鍛煉、經驗復盤轉化作為重點改革舉措系統推進。由集團領導帶隊，組織戰略、財務、人力、投資、運營等骨干力量，分赴江西長天旅游集團、湖北文旅集團、中旅集團及唐山、開封、洛陽等地標桿企業，聚焦資本運作、景區運營、康養培育、品牌營銷、業財融合、數字化轉型、特色快消品培育等核心領域，開展深度調研、實地踏勘、座談交流，形成多份高質量對標學習報告，系統梳理可復制、可落地、可推廣的成熟模式與實操路徑，為集團“十五五”規劃實施提供科學參考。

（石光里藝術生態度假走廊）

強化能力淬煉，以跟崗鍛煉鍛造實干鐵軍。堅持“缺什么補什么、干什么學什么”，選派8名業務骨干赴中旅集團等行業頭部企業跟班實訓，讓骨干沉到一線學理念、學打法、學管理、學運營，帶著問題學、盯著先進悟、結合實際干，全面吸收資本運作、輕資產輸出、智慧文旅、沉浸式業態打造等核心經驗。通過“實地看、現場學、親手干”，切實把學習成果轉化為解決問題、推動工作的過硬本領，搭建起集團與行業標桿協同聯動、資源共享、經驗互鑒的橋梁紐帶。

（瑪岈水廠“祁連山1號冰川水”生產線）

強化閉環落實，以成果轉化驅動提質增效。召開跟班學習經驗交流會，8位跟崗學員逐一交流分享所學所獲、所思所悟，集團領導班子、各部門及子公司負責人集中研討、凝聚共識。堅持學以致用、狠抓執行，緊盯效能提升，把先進經驗與集團實際緊密結合，在產品研發、業態優化、服務提升、管理增效上精準發力、勇闖新路：借鑒江西長天、湖北文旅經驗，加快構建“上市公司+REITs+產業基金”資本運作體系，推進低效資產盤活與優質資產證券化；對標潤田實業成熟模式，推動瑪岈水廠優化產品結構、嚴控成本、深耕市場、拓展定制水業務，加快扭虧增盈；吸收沉浸式文旅、夜經濟、IP打造等創新做法，為石佛溝“石光里藝術生態度假走廊”等重點項目賦能升級；深化業財融合、數字化轉型、市場化用人機制改革，全面提升精細化管理水平與核心競爭力。

 下一步，甘肅文旅集團將持續以國企改革為牽引，突出統籌協調、試點探索、督導落實，健全“學習—轉化—落地—考評”閉環機制，以更實作風、更硬舉措、更優效能，推動改革部署落地見效、產業提質升級、運營提效增速，為全省文旅產業高質量發展貢獻國企力量。