3月25日至26日，甘肅文旅集團黨委書記、董事長葉劍芳帶隊赴集團旗下天水和諧園酒店，調研酒店運營管理及春季防火等工作，督導樹立和踐行正確政績觀學習教育工作。

調研組一行實地察看酒店運營現狀、設施配套及業態布局等情況，檢查了春季防火責任落實、風險隱患排查等工作，與酒店集團經營管理團隊深入交流，詳細了解酒店發展中存在的問題與難點，并圍繞轉型發展、業態升級、市場破局等方面明確發展方向和具體實施要求。

葉劍芳強調，天水和諧園酒店必須搶抓文旅融合發展機遇，主動順應市場消費趨勢，聚焦產品、銷售、渠道、品牌深耕細作，加快從傳統會議接待型向休閑度假型酒店全面轉型，同時要牢固樹立和踐行正確政績觀，以務實導向推動酒店高質量發展。一要堅守運營前置，樹立和踐行正確政績觀。堅持以市場為導向、以盈利為核心，所有規劃策劃、項目謀劃必須以市場調研和盈利測算為前提，堅決杜絕盲目投資、粗放運營、低效發展。二要錨定轉型定位，加快產品服務迭代升級。徹底擺脫單一客房接待的服務局限，深度挖掘自身資源優勢，豐富“住宿+”業態體系，實現從“住”到“度假”的服務轉變。三要轉變運營思路，精準拓展市場客源體系。緊扣當下“周末經濟”“本地消費”“周邊度假”熱點，精準鎖定目標客群，持續提升酒店入住率、復購率與綜合營收水平。四要創新渠道模式，深化業態融合協同發展。打破固化運營思維，針對不同業態制定差異化合作模式，通過招商、聯營等方式整合外部優質資源，積極引入特色消費項目，實現業態活化與效益提升。

集團副總經理高文陽，集團相關部門、酒店集團負責人一同調研。