為深入貫徹落實國企改革深化提升行動，進一步提升公司治理水平，強化董事會規范建設與高效運行，12月31日，甘肅文旅集團子公司甘肅文旅科技有限公司舉辦2025年第五場模擬董事會活動。集團公司黨委委員、副總經理杭荷兵出席指導，集團董事會辦公室、各一級子公司董事會辦公室及集團相關職能部門負責人受邀現場參會。

會議指出，科技公司業務多元且身處文旅市場一線，決策常常面臨“把握機遇”與“防控風險”的雙重挑戰，需要董事會擁有更高的戰略視野與更專業的業務能力。會議要求，科技公司要進一步立足規范高效運行，夯實董事會建設根基。抓實治理基礎，提升治理專業化水平，精準界定權責邊界，加強專門委員會建設，強化執行效能，對董事會決議實行閉環管理，確保“言出必行，事必有成”。要進一步突出核心功能發揮，提升董事會決策水平。抓好重點項目攻堅、文旅主賽道業務、風險防控，助力集團數字化轉型發展。要進一步聚焦外部董事履職，優化董事會協同效能。科技公司董事會辦公室要加強工作力量，做好外部董事履職保障，外部董事要強化責任擔當，發揮橋梁紐帶作用，幫助科技公司解決發展過程中遇到的問題，尤其在數字化技術合作、文創店品牌推廣、創新業務承攬等方面搭建資源橋梁，做好與集團領導、職能部門的溝通匯報，推動問題有效解決。

本次會議的召開標志著集團模擬董事會系列活動的成功收官，既是對各子公司治理水平的一次系統檢驗，也為各公司董事會建設提供了寶貴的實踐經驗。召開模擬董事會是一項立足當下、著眼未來的戰略性投資。通過構建高度仿真的實戰沙盤，實現“深化認知、錘煉能力、打破壁壘、培養梯隊、優化流程、賦能未來”的多重目標，是鍛造具備全局視野、系統思維和強烈責任感的治理精英隊伍，為公司行穩致遠、實現基業長青構筑核心競爭力的重要引擎。